Garanta o seu COMBO e monte o quebra-cabeças da Nova Era!

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O combo é INCRÍVEL e o nosso trabalho é sério! Veja os depoimentos de alguns alunos

Já são centenas de empreendedores(as) TRANSFORMADOS! Você também pode fazer parte disso!

O que você irá aprender do COMBO?

Confira abaixo o conteúdo de todas as aulas do combo

Veja em detalhes o que você irá aprender no treinamento NEO Start

Neste treinamento curto, prático e objetivo, você aprenderá:

1- O que é a Nova Era do mercado, seus benefícios e desafios para as empresas

2- Quais são as tecnologias revolucionárias da Nova Era

3- Quais são as principais habilidades (Hard Skills e Soft Skills) para o empreendedor(a) da Nova Era

4- Como ter ideias incrivelmente inovadoras na Nova Era (mesmo que você não seja nada criativo)

5- Como validar essas ideias inovadoras no mercado

Veja em detalhes o que você irá aprender no método NEO Business

Como criar um Modelo de Negócio enxuto e adaptado à Nova Era

Neste módulo você aprenderá a criar um Modelo de Negócio enxuto através de 8 pontos fundamentais:

1º - Qual é o cliente ideal para o seu negócio

Você aprenderá como identificar qual é melhor nicho de atuação e qual é perfil exato do público-alvo que precisa ser atingido.

2º - Qual é a proposta de valor (principal benefício)

Você irá aprender a definir de forma poderosa qual é a principal transformação positiva causada pelo seu produto ou serviço na vida das pessoas.

3º - Quais são os canais de distribuição

Você irá aprender quais são os melhores canais de distribuição para entregar (online ou fisicamente) seus produtos ou serviços ao cliente.

4º - Como se relacionar com o cliente

Você aprenderá quais são as melhores estratégias para estabelecer um incrível relacionamento com o cliente.

5º - Qual a fonte de receita ideal para sua empresa

Você aprenderá a definir qual é o formato ideal para a fonte de receitas da sua empresa, ou seja, qual é a melhor forma de transformar as soluções do seu negócio em dinheiro.

6º - Quais são os recursos-chave para empresa

Aqui, você irá aprender a definir com clareza quais são os recursos físicos ou digitais indispensáveis para o funcionamento perfeito da sua empresa.

7º - Quais são as atividades-chave da empresa

Você aprenderá a definir com exatidão quais são as atividades fundamentais (realizadas por pessoas ,máquinas ou inteligência artificial) dentro da sua empresa que caso não sejam devidamente realizadas, podem quebrar o seu negócio. 

8º - Quais são as parcerias-chave

Você aprenderá a identificar quais são as parcerias estratégicas que precisam exisitir para o melhor posicionamento da empresa no mercado ou simplesmente, para que ela funcione da forma mais produtiva possível.

Como fazer uma Gestão Otimizada de Processos Empresariais

Neste módulo do método NEO Business você aprenderá:

1º - Como fazer o levantamento dos processos da empresa

Antes de mapear os processos do seu negócio, você aprenderá a realizar o levantamento (de forma simples, em tópicos) de quais são os processos existentes na empresa e quais deles são os mais importantes, e portanto, que precisam ser mapeados com prioridade logo em seguida.

É muito importante saber levantar os processos antes de mapeá-los e assim não perder tempo com um mapeamento desnecessário.

É justamente como realizar esse levantamento de processos que você irá aprender.

2º - Como realizar o mapeamento dos processos

Depois de aprender a realizar o levantamento de todos os processos, é hora de fazer o mapa desses processos. O mapa de processos é a representação gráfica, isto é, o desenho da sequência de atividades que compõe um processo.

O mapeamento mostrará com clareza (através de símbolos, fluxos, tópicos e textos) quais são os processos de entrada (que dão início a uma atividade), processos em andamento (que estão em execução) e os processos de saída (que finalizam a atividade).

É justamente como realizar esse mapeamento de processos que você irá aprender nesta aula.

3º - Como validar os processos mapeados

Após o término do mapeamento dos processos você aprenderá como verificar se todos os elementos do mapeamento estão corretos e fazem sentido dentro do contexto da organização. Validar significa legitimar o novo processo: assegurar que as pessoas realmente compreenderam o processo e acreditam nele.

É isso que você irá aprender nesta aula.

4º - Como transformar os processos validados em treinamentos internos para a sua equipe

Depois de aprender a levantar, mapear e validar os processos empresariais, você aprenderá também como transformar esses processos em treinamentos online internos para toda a sua equipe, possibilitando assim que todos possam acessar, apenas com login e senha, os treinamentos online para entender como executar todas as tarefas do seu negócio.

Como fazer a Gestão Ágil e inovadora de Equipes na Nova Era do mercado

Neste módulo do método NEO Business você aprenderá:

1º - Antes de tudo, você aprenderá como criar uma estrutura organizacional moderna, onde as lideranças e os liderados trabalhem de forma enxuta e altamente produtiva

Antes de tudo, seu negócio precisa ter uma estrutura que facilite a sua gestão. Por isso, nesta aula, você irá aprender como montar uma empresa com uma estrutura organizacional bem dividida, organizada e coordenada, adaptada à Nova Era do mercado.

2º - Como utilizar a metodologia SCRUM para gerenciar toda a equipe do seu negócio de forma extremamente simples e prática

Nesta aula, te ensinaremos tudo sobre SCRUM, a metodologia ágil mais utilizada no mundo para gestão online de tarefas e equipes.

3º - Como usar a melhor tecnologia do mercado para aplicar, na prática, a metodologia SCRUM e gerenciar equipes de forma 100% online

Aqui, você aprenderá na prática como aplicar a metodologia SCRUM através da melhor ferramenta online do mercado para gerenciamento colaborativo de tarefas e processos, seja em equipes grandes ou pequenas.

Com essa tecnologia, você poderá:

1. Delegar atividades;
2. Criar fluxos de atividades;
3. Controlar prazos;
4. Criar lembretes e marcações;
4. Se comunicar com a equipe através dentro dos fluxos de atividades e grupos de trabalho;
5. Controlar tudo de forma 100% online do computador ou smartphone;
6. Acompanhar métricas de desempenho de todos os colaboradores da equipe;
7. Integrar outras
ferramentas para aumentar drasticamente a produtividade da equipe.

Assim, todo a gestão dos processos executados pela sua equipe pode ser realizada de forma primorosa e 100% online.

4º - Como automatizar processos repetitivos na Gestão de Equipes para ganhar tempo, produtividade e economizar recursos

Nesta aula você aprenderá como automatizar muitas ações na hora de gerenciar equipes, que hoje são iniciadas e gerenciadas de forma manual.

Assim, muitas tarefas poderão ser executadas e geridas de forma automatizada pelo sistema, sem intervenção humana ou com baixíssima intervenção, otimizando o seu fluxo de trabalho, enxugando custos e ajudando a aumentar a produtividade.

Conheça os principais KPIs de gestão para analisar o desempenho do seu negócio [EM BREVE]

Neste modulo do método NEO Business você aprenderá o que são e como mensurar os seguintes KPIs:

1º - LTV: Life Time Value

Antes de tudo, seu negócio precisa ter uma estrutura que facilite a sua gestão. Por isso, nesta aula, você irá aprender como montar uma empresa com uma estrutura organizacional bem dividida, organizada e coordenada, adaptada à Nova Era do mercado.

2º - CAC: Custo de Aquisição do Cliente

Nesta aula, te ensinaremos tudo sobre SCRUM, a metodologia ágil mais utilizada no mundo para gestão online de tarefas e equipes.

3º - MRR: Monthly Recurring Revenue

Aqui, você aprenderá na prática como aplicar a metodologia SCRUM através da melhor ferramenta online do mercado para gerenciamento colaborativo de tarefas e processos, seja em equipes grandes ou pequenas.

Com essa tecnologia, você poderá:

1. Delegar atividades;
2. Criar fluxos de atividades;
3. Controlar prazos;
4. Criar lembretes e marcações;
4. Se comunicar com a equipe através dentro dos fluxos de atividades e grupos de trabalho;
5. Controlar tudo de forma 100% online do computador ou smartphone;
6. Acompanhar métricas de desempenho de todos os colaboradores da equipe;
7. Integrar outras
ferramentas para aumentar drasticamente a produtividade da equipe.

Assim, todo a gestão dos processos executados pela sua equipe pode ser realizada de forma primorosa e 100% online.

4º - GMV: Gross Merchandising Volume

Aqui, você aprenderá na prática como aplicar a metodologia SCRUM através da melhor ferramenta online do mercado para gerenciamento colaborativo de tarefas e processos, seja em equipes grandes ou pequenas.

Com essa tecnologia, você poderá:

1. Delegar atividades;
2. Criar fluxos de atividades;
3. Controlar prazos;
4. Criar lembretes e marcações;
4. Se comunicar com a equipe através dentro dos fluxos de atividades e grupos de trabalho;
5. Controlar tudo de forma 100% online do computador ou smartphone;
6. Acompanhar métricas de desempenho de todos os colaboradores da equipe;
7. Integrar outras
ferramentas para aumentar drasticamente a produtividade da equipe.

Assim, todo a gestão dos processos executados pela sua equipe pode ser realizada de forma primorosa e 100% online.

5º - Churn rate

Aqui, você aprenderá na prática como aplicar a metodologia SCRUM através da melhor ferramenta online do mercado para gerenciamento colaborativo de tarefas e processos, seja em equipes grandes ou pequenas.

Com essa tecnologia, você poderá:

1. Delegar atividades;
2. Criar fluxos de atividades;
3. Controlar prazos;
4. Criar lembretes e marcações;
4. Se comunicar com a equipe através dentro dos fluxos de atividades e grupos de trabalho;
5. Controlar tudo de forma 100% online do computador ou smartphone;
6. Acompanhar métricas de desempenho de todos os colaboradores da equipe;
7. Integrar outras
ferramentas para aumentar drasticamente a produtividade da equipe.

Assim, todo a gestão dos processos executados pela sua equipe pode ser realizada de forma primorosa e 100% online.

6º - MHS: Must Have Score

Aqui, você aprenderá na prática como aplicar a metodologia SCRUM através da melhor ferramenta online do mercado para gerenciamento colaborativo de tarefas e processos, seja em equipes grandes ou pequenas.

Com essa tecnologia, você poderá:

1. Delegar atividades;
2. Criar fluxos de atividades;
3. Controlar prazos;
4. Criar lembretes e marcações;
4. Se comunicar com a equipe através dentro dos fluxos de atividades e grupos de trabalho;
5. Controlar tudo de forma 100% online do computador ou smartphone;
6. Acompanhar métricas de desempenho de todos os colaboradores da equipe;
7. Integrar outras
ferramentas para aumentar drasticamente a produtividade da equipe.

Assim, todo a gestão dos processos executados pela sua equipe pode ser realizada de forma primorosa e 100% online.

7º - OKR: Objective Key Results

Aqui, você aprenderá na prática como aplicar a metodologia SCRUM através da melhor ferramenta online do mercado para gerenciamento colaborativo de tarefas e processos, seja em equipes grandes ou pequenas.

Com essa tecnologia, você poderá:

1. Delegar atividades;
2. Criar fluxos de atividades;
3. Controlar prazos;
4. Criar lembretes e marcações;
4. Se comunicar com a equipe através dentro dos fluxos de atividades e grupos de trabalho;
5. Controlar tudo de forma 100% online do computador ou smartphone;
6. Acompanhar métricas de desempenho de todos os colaboradores da equipe;
7. Integrar outras
ferramentas para aumentar drasticamente a produtividade da equipe.

Assim, todo a gestão dos processos executados pela sua equipe pode ser realizada de forma primorosa e 100% online.

8º - E-NPS: Employees Net Promote Score

Aqui, você aprenderá na prática como aplicar a metodologia SCRUM através da melhor ferramenta online do mercado para gerenciamento colaborativo de tarefas e processos, seja em equipes grandes ou pequenas.

Com essa tecnologia, você poderá:

1. Delegar atividades;
2. Criar fluxos de atividades;
3. Controlar prazos;
4. Criar lembretes e marcações;
4. Se comunicar com a equipe através dentro dos fluxos de atividades e grupos de trabalho;
5. Controlar tudo de forma 100% online do computador ou smartphone;
6. Acompanhar métricas de desempenho de todos os colaboradores da equipe;
7. Integrar outras
ferramentas para aumentar drasticamente a produtividade da equipe.

Assim, todo a gestão dos processos executados pela sua equipe pode ser realizada de forma primorosa e 100% online.

Veja em detalhes o que você irá aprender no método NEO Finance

O que é Gestão Financeira e como captar recursos

Neste módulo do método NEO Finance você aprenderá:

1º – O que é Gestão Financeira para negócios

2º – Como captar investimentos para abrir uma empresa ou gerir um negócio já existente de forma financeiramente saudável

Definição dos principais indicadores e métricas financeiras do seu negócio

Neste módulo do método NEO Finance você aprenderá a definir as seguintes métricas de gestão financeira para sua empresa:

1º – Preço (antes de tudo, aprenda como precificar o seu produto ou serviço da forma correta)

2º –  Margem de lucro

3º – Custo de produção

4º – Markup

5º – Ticket Médio

6º – Capex e Opex

7º – EBITDA

8º – Projeção de faturamento

9º – Tamanho em faturamento do seu mercado

10º – Taxa de crescimento do seu mercado

Como criar o Valuation da sua empresa da forma financeiramente correta

Neste módulo do método NEO Finance você aprenderá tudo o que precisa saber sobre o “valuation”, como:

1º – O que é o valuation

2º – Os erros que você não pode cometer ao definir o valuation

3º – Passo a passo de como criar o valuation de uma forma financeiramente correta

Como utilizar as mais poderosas ferramentas online de gestão financeira

Neste módulo do método NEO Finance você conhecerá quais são as ferramentas online necessárias para realizar as seguintes funções:

1º – Análise do desempenho financeiro

2º – Análise do fluxo de caixa

3º – Controle de prazos de vencimento

4º – Controle de estoque

5º – Emissão de cobranças online para seus clientes

6º – Notificação de cobranças por email e SMS para seus clientes

7º – Acompanhamento de visualização de cobranças

8º – Robô de cobranças vencidas

9º – Cobrança extrajudicial

10º – Emissão automática de notas fiscais

11º – Antecipação de recebíveis

12º – Relatórios financeiros

13º – Integração bancária

14º – Fluxo de caixa mensal

15º – Integração contábil

16º – Acesso de múltiplos usuários

17º – Acesso através de App para IOS e Android

Veja em detalhes o que você irá aprender no método NEO Market

O Novo Marketing

Neste módulo do método NEO Market você aprenderá:

1º - O que é o Novo Marketing

Você aprenderá o que é o Novo Marketing e como ele está dominando o mundo dos negócios mais bem-sucedidos.

2º - Diferença entre o Novo Marketing e o Marketing ultrapassado

Você irá aprender as diferenças entre a nova forma de fazer marketing e a forma tradicional, que em muitos casos está ultrapassada.

3º - As 4 etapas do Novo Marketing: atração, conversão, vendas e encantamento

Você aprenderá quais são as 4 etapas (atração, conversão, vendas e encantamento) do Novo Marketing e a função de cada uma delas dentro da sua estratégia.

O Funil de Vendas profissional

Neste módulo do método NEO Market você aprenderá:

1º - O que é o Funil de Vendas profissional

Você irá aprender o que é um Funil e Vendas profissional e porque esse conceito é tão importante para a sua estratégia de Marketing Digital.

2º - Quais são as etapas de um Funil profissional

Vamos te ensinar quais são as 3 etapas do Funil de Vendas profissional e a função de cada uma delas dentro de um negócio de sucesso na Nova Era dos negócios.

As 3 etapas do Funil de Vendas profissional que abordaremos serão:

1- Topo do funil
2- Meio do funil
3- Fundo do funil

3º - Como montar um Funil de Vendas perfeito

Aprenda, com a ajuda de templates já prontos e testados, como montar um Funil de Vendas profissional capaz de vender 24h por dia, 7 dias por semana.

4º - O que é a Escada de Produtos profissional

Você aprenderá o que é a Escada de Produtos e porque ela é tão importante para a sua estratégia de Marketing Digital.

5º - Quais são as etapas da Escada de Produtos

Além de entender o que é a Escada de Produtos, nós explicaremos em detalhes quais são suas etapas e como criar produtos ou serviços para cada uma das suas fases.

6º - Como montar uma Escada de Produtos perfeita

Aprenda como montar uma escada de produtos perfeita, para criar no seu público uma necessidade EXTREMA de comprar múltiplos produtos ou serviços da sua empresa, um após o outro, sem parar.

Estratégias na prática

Neste módulo do método NEO Market você aprenderá:

1º - Estratégia prática de como atrair clientes em potencial

Mostraremos na prática como criar uma estratégia sólida na internet para atrair clientes em potencial todos os dias.

2º - Estratégia prática de como converter esses clientes em potencial em cadastros

Ensinaremos na prática como criar uma estratégia sólida para capturar os dados de contato dos clientes em potencial e em seguida iniciar o relacionamento de vendas.

3º - Estratégia prática de como realizar muitas vendas para os cadastros capturados

Você irá aprender na prática como criar uma estratégia sólida para realizar muitas vendas, de múltiplos produtos ou serviços para os clientes que tiveram os dados capturados por você na etapa anterior.

4º - Estratégia prática de como encantar os clientes conquistados para que eles se tornem propagadores da sua marca

Aqui, você irá aprender na prática como criar uma estratégia sólida para encantar os clientes já conquistados, os transformando em fãs e propagadores da sua marca, além de transformá-los também em clientes recorrentes, aptos a realizar muitas outras compras.

Conheça os principais KPIs de Marketing Digital para mensurar os resultados [EM BREVE]

Neste modulo do método NEO Market você aprenderá o que são e como mensurar os seguintes KPIs:

1º - CPC: Custo por Clique

Você irá aprender na prática como criar uma estratégia sólida para realizar muitas vendas, de múltiplos produtos ou serviços para os clientes que tiveram os dados capturados por você na etapa anterior.

2º - CPV: Custo por Venda

3º - CTR: Taxa de Cliques

4º - CPM: Custo por Mil

5º - CPL: Custo por Lead

6º - CAC: Custo por Aquisição de Clientes

7º - ROI: Retorno sobre Investimento

8º - Métricas de vaidade: quais são elas e como não cair nas suas armadilhas

Ensinaremos na prática como criar uma estratégia sólida para capturar os dados de contato dos clientes em potencial e em seguida iniciar o relacionamento de vendas.

Quem mais precisa do nosso COMBO?

Veja quais tipos de negócios mais precisam aprender os nossos métodos

Negócios na fase de planejamento

Para empreendedores que tiveram uma grande ideia e agora estão tentando tirá-la do papel e criar um negócio

Pequenas e médias empresas

Pequenas e médias empresas que precisam se estruturar para crescer de forma sustentável

Grandes empresas

Grandes empresas que precisam ajustar e enxugar o seu Modelo de Negócios para ganhar produtividade e diminuir custos

Startups

Startups que precisam ter um negócio enxuto e eficiente, mantendo a qualidade dos produtos ou serviços

Quem está por trás dos cursos da NEO?

Conheça quem será seu professor neste curso

Opa, tudo bem com você? Eu sou o Luiz Tiago, fundador da NEO – Nova Era Online.

Atuo a mais de 13 anos como empreendedor e consultor de negócios. 

Meu trabalho é ajudar empresas a se adaptarem a uma Nova Era extremamente desafiadora, com profundas mudanças no mercado por conta das novas tecnologias revolucionárias que irão substituir muitas atividades empresariais e ocupar centenas de milhares de postos de trabalho na indústria, na prestação de serviços e no comércio.

Se você é empreendedor(a), precisa escutar o que eu tenho para te falar.  

 

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Perguntas Frequentes

Veja as principais dúvidas respondidas sobre a NEO Business

Como recebo o acesso ao combo de cursos online?

Após a aprovação do pagamento, você receberá os dados de acesso automaticamente no e-mail cadastrado no ato da compra. Por isso, é importante cadastrar um e-mail válido. Procure por um e-mail (inclusive no spam) enviado pelo Hotmart Club e com o título: “Seu Acesso ao Curso COMBO NEO”. 

Terei acesso aos cursos do combo por quanto tempo?

Acesso ilimitado por 1 ano.

Quais as formas de pagamento?

Boleto, cartão de crédito ou PIX.

É emitida nota fiscal?
Ela é emitida automaticamente e enviada, para o e-mail cadastrado no ato da inscrição, após os 7 dias da garantia de satisfação. Como a emissão é automática, é muito importante o preenchimento adequado dos dados cadastrais. IMPORTANTE: Se você precisa que a nota seja emitida em nome da empresa, preencha os dados cadastrais com os dados da pessoa jurídica.
Terei suporte para dúvidas?

Sim! Suporte para qualquer dúvida sobre o conteúdo do nosso curso sempre que você precisar (de segunda a sexta-feira) dentro da área de membros.

Posso assistir as aulas do meu smartphone?

Sim, você poder assistir de computador, laptop, tablet ou smartphone quando quiser e de qualquer lugar.

Todas as aulas são online?

Todas as aulas do treinamento são gravadas e ficam disponíveis apenas online. Não é possível fazer o download.

Importante: pirataria é crime de violação de direito autoral e está prevista no artigo 184, parágrafo 2° do Código Penal brasileiro.

Os cursos fornecem certificado?
Sim. Quando o aluno conclui o curso pode solicitar um certificado digital (em PDF).

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Aviso legal: Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados.